1.根据公司《年度目标任务计划》中对人员管理的要求,合理管理,控制人员稳定,保证设备部人员整体能力和素养。
2.结合实际情况,配合公司一起推进绩效管理体系,做好人员的梯队储备工作,推行一人多岗激励制度。
3.按照公司《年度目标任务计划》的开机率目标,围绕生产版块的停机原因,实施生产运行高效。
4.按照公司《年度目标任务计划》分解目标,通过对生产设备的有序管理,达到或超过设备运行目标要求。
5.做好设备及零备件的外协加工联系与组织工作。
6.负责技术改造工程的设计、设备选型、谈判、监造、验收等工作。
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